《创业者追踪访谈录》系列
从2013年至今，走进《宁静访谈录》的医/药领域创业者已逾百人。创业不易，几年后的今天，他们中有人继续领跑，有人已转赛道，也有人悄然而退......
无论成败，《宁静访谈录》将继续追踪他们的故事，记录他们在创业过程中踽踽独行的探索和思考......
四年前，第一次采访他，那篇访谈录的标题至今记忆深刻——《眼前烟雨繁华, 背后一路风沙》。在我的受访者中，马宝琳足够有个性。
“我练过气功，研习过诗词歌赋、易经八卦奇门遁甲，玩儿命研究过中医，也玩儿命学过西医，在北京三甲医院干过，现在，开了个小破中医诊所......”
他说他的故事就是真实的草根奋斗史，“做想做的事，使劲折腾，到老了不留遗憾，就是成功”。
他的微信签名昭示着他的折腾现在变本加厉——“独孤九剑，不服来战”。我倒觉得，用“独孤一剑”也许更合适。
马宝琳：北京行善堂心脏专科中医诊所创始人。自幼学习中医，后系统学习西医，师从胡大一教授。研究中西医结合治疗心脏病20年，2014年创办行善堂，依靠“治房颤、不射频，没把握的不治”逐渐声名鹊起。
2013年，马宝琳41岁。他感觉到社会整体环境的变化，感觉到中国梦已经不仅仅停留在口头上，而是真的开始了，而且就在实现的路上。“我毕竟四十了，手头的钱多了，资源也多了，办事能力也强了，豁出去了，再干！当时社会办医的政策还没有下来，但我不能等。我是和张强、于莺他们那批人同时开始做的。”此前，马宝琳曾在2001年、2003年、2006年三次筹建诊所，都因为各种原因审批办不下来，没有办成，“扔了很多钱，也伤了心。”2014年，营业执照办下来，他终于有了一个可以完全按照自己的理想模式运作的中医诊所——行善堂。对于行医，他有自己的理解和原则——“不骗人就是积德，治好病就是行善；不要唱高调，不必当白衣天使，更不做白狼；医生就是治病，天经地义。”作为医生，作为行善堂中医诊所的创办人，他还立了一个规矩——没把握的不治。“谁也不是神仙，判断治不好的，就不治，说到做到。诊所开张第一天，有一个病人，不符合治疗条件，说破天也不给治。病人说他有钱，有钱也不能治。拒绝很难，心要狠，但是你不拒绝，赚了这笔钱，就可能砸了牌子，丧失了信任。”尽管他的职业经历已经足够丰富，“但是，做医生治病相对容易，开创成一项事业真的很难！”2015年，第一次采访马宝琳时，我曾问他：中医的优势在于综合治疗，而不是“头疼医头，脚痛医脚”，为什么行善堂要定位于心脏专科？他说，原本中医是不分科的，每个中医都能治很多病，但是综合中医诊所不易做大，对外不易留下记忆，对内不易凝聚资源，所以他定位做心脏专科。在行善堂诊所筹备前，马宝琳还特意请教了在医疗投资界颇有名的中钰资本董事长禹勃，他的建议是“一定要可复制”，所以行善堂做专科，也是为了让发展模式能够复制。“当时我确实想发展得快一些，做得大一些，然后上市。”几年前，他也想做连锁医院，想象着自己在中国的东西南北中各开一家医院。然而，四年后的今天，他说他的理想特别明确——只开这一家诊所，坚决不开第二家。他认为现在医疗的问题，不是医院太少，而是疗效太差。如果病人千里迢迢赶来，医院能做到手到病除，那病人的这趟折腾是值得的。“现实是：乡里看不了，县里不会治，省里没把握，眼巴巴到了北京也不一定就能解决问题，所以疗效才是医疗的硬指标。”也因此，行善堂做得越来越专注，开始只治心脏病，现在只治房颤。“房颤的种类很多，有甲亢造成的、吃药造成的、阵发的、持续的、有症状的没症状的，心率快的心率慢的、肚子胀的、打嗝的、胸闷的、射频复发的、装了起搏器的......什么都有，很复杂，越钻越细。”“中医一直是我心里的梦，给患者治好病以后，我比病人还高兴。那种自豪感和成就感，不是钱能买来的。这辈子，如果不能把我的中医技术发扬光大，等我老了一定会很遗憾。”2018年5月，在北京大学医学部，作为“遇见”演讲会首场特邀讲者，他分享的题目是《中医虐我千百遍，我待中医如初恋》。“中医虐我千百遍，因为我这么多年投入的钱，全花在了中医上。如果用来买房，尤其在2006年以前，我现在可能已经变成亿万富翁了。但是，这么多年来，中医给我的感觉就像谈恋爱一样，爱上了，放不下，放下就难受。”童年种下的种子，往往在经历了青年的闯荡后，在中年发芽。他创办了北京行善堂中医诊所，他想做中西医汇通的高手。“人生为一件大事而来，像屠呦呦一样，虽然老了，还是得到了社会的认可。想想褚时健，想想任正非，晚点儿也不怕，慢点儿也不怕，难点儿也不怕。宁静：您曾经想做连锁医院，也为此做过尝试和努力，后来为什么放弃了？马宝琳：几年前我确实说过，在全国开5家医院，东南西北中各一家。实际上这样说的时候，我内心也还在纠结。那几年，社会比较浮躁，有人想颠覆世界，有人想颠覆医疗，有人一张口就要开300家诊所……我每次说只开一家诊所，就被鄙视。现在我有了不被鄙视的手段：我不搭理他们了，我现在谁都不见，跟谁都不聊。做连锁医院是为了什么？大部分人无非是为了上市。一家两家诊所或医院不好上市，几十家几百家就容易上市了，但这不符合做医疗的规律。我认为，如果有200家同等规模的小诊所，不如变成一家医院，管理成本最低，资源整合能力最强，管理也更便捷。我可以有更多精力去钻研医术，提高疗效，集中优势兵力研究医术。你可以快速地建出200家协和规模的大楼，但你能复制出200家协和医院吗？不能！老百姓照样还得跑到协和，照样得排三天三夜的队。为什么不把精力放在提高疗效上呢？虽然患者从天南海北过来很辛苦，但若真能把病治好，也就问心无愧了。我几乎把所有投资人的电话和微信都删了，除了极个别认识多年的朋友。我要投资干什么？我每天该看病还是看病，该看书还是看书，研究还是要靠我费脑子。我把现在的小诊所变成大楼？那有什么用呢？现在的患者也没嫌我的诊所破。投资只能是枷锁，拿了别人的钱，就要满足别人的要求。那么多地产商投资的医院，看看哪个起来了？如果十年后，我成为公认的房颤治疗的高手，我的团队在这个过程中也一定会慢慢壮大，这才是正常发展逻辑，这个用钱买不来。马宝琳：我先聊聊老百姓看病需求的几个层面：第一，费了劲、花了钱、受了罪，病治好了；第二，医院在家门口，花了钱，病也治好了；第三，送医上门，不花钱，还能治好病。第三种理论上是不存在的，第二种也很难，第一种实际上都没怎么办到。很多时候是大医院去了，大专家找了，高级检查做了，手术成功过了，但病也没好。报销是报了，但自己也没少花钱。学医、从医的人要有济世救人之心，我就力求做好第一种，能让千里迢迢来就医的病人治好病。当然，这也需要付出很大努力才能做到。为什么没把握的不治？我筛选患者就是为了提高疗效，而提高疗效就两招：一个是自己水平越来越高，一个是觉得不行就别出手。第一，把房颤这个病彻底做透。从预防到自我发现、治疗、再到生活方式的全方位管理。因为我对房颤的理解和目前主流完全不同，所以只能靠自己摸索。在房颤治疗上，我制定了新的标准。只是在主流医学界，我的声音不够，别人不承认，但患者认。患者最实际，只要有效他就认。不管怎样，我把标准定出来，还要写成书，我就把碑立在这儿了！第二，我想成为一个真正的医学大家。主要有两项工作要做：一是在中医浩瀚的医书和典籍中，做去粗取精、去伪存真的工作。中医理论和实际应用中哪些对、哪些不对，哪些随着时代的变化需要改进，都需要分析辨别，化繁为简，做出模型。二是用现代医学语言把中医解释出来。国学再复兴，我们也回不到古文时代了；中医再发展，我们也回避不开西医的名词了，所以我要先悟透、再用现代语言解释出来。宁静：行善堂从创办至今已经走过了五年，对于诊所而言，这些年来最大的变化是什么？马宝琳：没有大变化，都是小变化。诊所刚开张的时候，很多人进来不说话，转一圈就走了，你和他打招呼他都不理。这两年，患者开始称我“马教授、马院长”，我一个小破诊所的创办人，也成“院长”了。再者，医生身份的患者越来越多了。前几年偶尔也有一些小地方的医生患者，但最近半年，大概来过二十多位医生，有一位友谊医院的医生，还有两位外地医院的院长，外地三甲医院的主任，这些都是大家眼中正宗的专家教授，这在以前根本不可能。宁静：坚持做一件事很难，您坚持做中医的动力来自哪里？马宝琳：人生一世，草木一秋，总要做点事，总有一些原则要坚持。我的原则很简单——坚决不能骗人，没有把握的我不治。所谓坚持，一开始难，坚持坚持也就不难了。诊所刚开张时很缺钱，天天一睁眼就是花钱。曾有一个小儿癫痫的家长，听说我很厉害，非要找我治病，我花了40分钟才推掉。刚开始往外推患者我也难受，推了10多个以后就麻木了，现在诊所同事也能推得轻松自豪。我做的是一个相对创新的东西，没有什么可以参照，势必孤独。西医的东西很明确，中医就得自己悟。要在治病的过程中体悟，要通过查看典籍汲取灵感。中医被边缘化一百年了，中医高手越来越少。所有的正规中医院的中医也都被西化了，现在提出来要发展中医，中西医并重，但观念的改变至少需要三十年。我正好还能干30年，希望自己能真正为中医做点有用的事。马宝琳现在的生活圈子很简单：家人、患者、同事，接诊、看书、爬山，就是他的全部。“我已经很久没有花这么长时间跟人聊天儿了，”他又点燃一根烟，“我舍不得时间”。
宁静：药学专业, 制药/咨询/BD工作多年；热爱写作，出于兴趣创办《宁静访谈录》,讲述医/药人自己的故事。邮箱：ningjingfangtanlu@163.com